DE L’INTÉRÊT DU “ Sens ” :

COEUR DE L’ENTREPRISE

Entreprendre : la quadrature du cercle ! 

 

Assurer une pérennité dans un monde en perpétuel changement est effectivement une gageüre. Comme de tout temps, l’actualité prégnante nous le rappelle sans cesse. 

 

A ce titre, l’évolution de notre paradigme tend à bousculer notre modèle capitaliste.

 

“ Science sans conscience n’est que ruine de l’âme” nous suggérait Rabelais ! 

 

Loin de vouloir ramener à la moralité, nous voyons bien la nécessité de rendre cohérents la mission de l’entreprise, ses raisons et ses buts. 

Les difficultés de recrutement, le souci de bien être au travail ainsi que l’engagement des acteurs de l’entreprise, sont autant de signes qui nous alertent. L’apparition des entreprises à mission en sont notamment une réponse.

 

Pour exemple, quand les industriels s’offrent aux différentes COPxx un costume tout de vert auréolé, les chiffres des bilans annuels démontrent la profitabilité proportionnelle à l’usage des énergies fossiles productrices de CO². Ces attitudes délétères ont inévitablement un impact sur les acteurs de l’entreprise. Leur engagement, sujet à la nécessité de croire dans le projet d’entreprise, est mis à l’épreuve avec les conséquences vues plus haut. 

 

Les membres de l’entreprise ont de plus en plus besoin de “ Sens ” pour être attirés et s’intégrer durablement. D’où l’invitation à se positionner face à ce nouveau courant. 

Il en va de même pour Cöliade, qui accompagne ses clients en leur permettant de faire émerger l’identité de leur structure, la personne morale dans laquelle le salarié s’investit. 

Une personne physique est identifiée au travers d’une fiche d’identité.

Bien loin de se singulariser à cette simple Carte d’Identité, elle a pour autant souvent du mal à définir   « qui elle est  » en répondant plus aisément « ce qu’elle fait  ».

Il en va de même pour une personne morale pour laquelle il est bon de définir sa fiche d’identité au-delà de sa raison sociale.

Cöliade met en place un accompagnement auprès des entreprises afin de déterminer l’identité de la personne morale à travers trois piliers : les valeurs, la raison d’être et la vision. 

LES VALEURS

 

L’exemplarité porte la gouvernance à faire émerger le  » Sens  » qui lie et mobilise le collectif. Et cela ne peut se faire que si elle le permet, le décide.

En effet, le  » Sens  » est au cœur de l’ADN de l’entreprise, ou il n’est pas.

 

Un des outils pour y parvenir est le co-développement des valeurs de l’entreprise. Il permet de donner une puissance à la personne morale en remplacement d’une gouvernance qui impose ses valeurs. Cette co-construction permet plus qu’une appropriation des valeurs, elle entraîne leurs incarnations par tous et toutes.

Ce partage, qui peut être vu comme une inculturation, trouve son paroxysme lorsqu’il est construit autour des 5  » Sens  » : la vue, l’ouïe, l’odorat, le goût et le toucher. 

L’affichage des valeurs donne du  » Sens  » : un sens commun, une réalité à l’appartenance par la reconnaissance… une part de l’ADN de l’entreprise. 

Ces valeurs ruissellent naturellement puisqu’elles sont affichées et partagées. Les résultats de l’entreprise sont améliorés car les valeurs co-construites apportent un  » Sens  » au bien commun.

La personne morale, au travers de la co-construction de ces valeurs comme constituant du  » Sens « , se forge ainsi une fiche d’identité « Qui je suis ? ». 

 

LA RAISON D’ÊTRE

 

Il est possible d’identifier une personne physique par ses attitudes, ses comportements, ses qualités.

Pour une personne morale, une entreprise, de ces valeurs partagées vont découler sa raison d’être et sa raison d’agir, répondant ainsi à la question « Pourquoi être dans cette entreprise ? ». 

 

La mise en œuvre des valeurs partagées anime le collectif et par conséquent chaque salarié de la structure. 

 

Animer, “ anima ” en latin, c’est l’âme de l’entreprise. L’état d’esprit ainsi véhiculé en est sa raison d’être. La raison d’être co-construite  se décline en actes qui se trouvent ainsi justifiés car ils entrent en résonance. C’est l’âme de l’entreprise au travers de l’implication de tous et toutes. Immédiatement appropriée, car elle vient du cœur même de l’entreprise, ses salariés, quel que soit le rôle occupé, de l’opérationnel à la gouvernance. 

 

Acte fondateur majeur, garant de la réussite, est la nécessaire subsidiarité de la gouvernance. Faire confiance, déléguer et confier cette co-construction à l’ensemble du personnel de l’entreprise. Réunis en tant qu’acteurs de ces co-développements, chacun y trouvera le respect de sa dignité et s’impliquera d’autant plus. C’est ce dont nous pouvons témoigner dans les accompagnements faits pas Coliade. Chaque individu participe naturellement au collectif par ses contributions à ce qui est bon pour le groupe, pour son entreprise. 

 

La raison d’être ainsi co-construite se trouve déclinée en actes pour l’ensemble de l’entreprise. Pour les guider, il reste à définir le 3ème pilier du triptyque : la vision.

 

LA VISION

 

Véritable visualisation de l’objectif commun, elle est essentielle. Pour certains, elle prendra la forme d’une carte géographique, pour d’autres d’une carte concrète de personnes en situations… La vision d’une entreprise peut être multiple. Elle est le point d’accomplissement du  » Sens « .

 

La vision globale qui gouverne l’entreprise peut être déclinée en multiples visions, par secteurs, activités.

 

 « Le tout est plus que la somme de ses parties » – Aristoste

 

La délégation de la gouvernance s’élève, comme autant d’opportunités de pouvoir réaliser plus en groupe, que la somme de ce que chacun peut apporter. C’est l’accomplissement de la richesse collective : l’intelligence collective, en action. 

 

Comme pour les Valeurs et la Raison d’Être, cette ou ces visions une fois co-construite(s) et affiché(es) dans l’entreprise, sous toutes ses formes sensibles (VAKOG), fédère le collectif tant autour de l’identité, des raisons d’agir ensemble, comme de l’objectif commun à viser.

 

MISE EN OEUVRE

 

«  Vision sans Raison d’Être n’est que ruine des Valeurs »

 

Cöliade témoigne de groupes réunis autour d’une vision commune, de valeurs partagées, à une capacité à en reconnaître le  » Sens  » (la direction), à se les approprier, à s’acculturer pour atteindre le but fixé. Les valeurs ajoutées de chacun entrent en résonance et apportent plus. 

 

Dans l’accompagnement que nous effectuons, nos clients constatent que les résultats attendus sont souvent dépassés sur les volets : 

• Financier
• Image de l’entreprise
• Qualité de vie au travail
• Engagement du personnel
• Satisfaction clients

 

Vous avez l’objectif de donner du  » Sens  » comme constituant de votre entreprise. C’est notre rôle chez Cöliade de vous accompagner dans cette co-construction de Valeurs, Raison d’Être et Vision. 

 

Enfin, ce qui est peut-être le plus long et qui nécessite le plus d’expertises, nos actions œuvrent à l’appropriation de ce  » Sens « , votre ADN, au sein de vos équipes. 

 

Philippe JOLY

CEO Cöliade SASU

25/10/2023

 

Cöliade : c’est un papillon, l’animal “ chrysalide “, symbole de la transformation. Il est le totem qui incarne notre vision, réalisation de notre raison d’être : porter les groupes à leur accomplissement, leur réalisation, en période de changement comme de transition.